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从严律己,恪守己任,持续提升内部运作质量

为了强化内部运行机制,规范货物的有序管理,提高运作质量,提升经济效益。


我司于4月26日召开了运营整改大会。

 


 


针对目前公司物流运作存在的种种问题, 根据市场和客户的需求我司制定了相关整改措施。
 

1、抓安全  

重视客户货物安全及破损等问题,严格执行车辆及货物安全管理制度,针对出现的问题及时反馈并妥善处理。

 

2、强管理

建立健全公司组织架构,完善人员配备,加强中层管理人员队伍建设,制定严格的业务流程控制标准。

 

3、强制度

健全和完善公司管理制度和执行力度,强化制度的规范约束作用。

 

4、严问责

规范货物的有序管理及内部运营控制,不断提升岗位职责和担当意识,监督落实专项检查,严肃问责追责,层层传导压力。

 

5、抓时效

加强公司信息化建设,提高货物运输质量及货物跟踪处理,抓细节,抓时效,制定和完善各部门的时效补救激励方案。

 

6、提服务

加强员工的素质培养,监督落实公司制度,提升各部门物流服务的整体水平,提高工作时效。

 

7、突发事故处理

强化遇到突发事故处理的能力,妥善处理发生的一切事故,服从组织指挥,配合相关人员及时反馈真实信息。



 

最后,总经理助理蒋红对此次会议作了简要总结,她强调,我们作为运输服务企业,要根据客户的不同需求来制定不同的物流服务方案,不管是从物流操作过程、物流运输、物流设施,甚至到物流管理,我们都要体现出人性化的服务和专业化的运作水平,竭诚为广大客户服务。

 

我们一直秉承着“诚信为本,信誉第一”的经营理念,以“安全、高效、准确、便利”为服务宗旨,不断提升公司的服务体系,将企业文化融入到公司管理制度,从严律己,恪守己任,为客户和社会创造价值。

 

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